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Muy pronto tendremos que ir borrando de nuestra mente la idea de que la televisión aísla. Simplemente será historia.

La televisión se convertirá en una herramienta de interacción interpersonal y de relación social. Muchos de los nuevos proyectos de televisión P2P (como Joost, sin ir más lejos) y demás plataformas de Internet TV comienzan a incorporar aplicaciones que permiten interaccionar -por el momento mediante mensajería instantánea- a los televidentes mientras comparten un mismo contenido.

Es evidente que esto no va a pasar de hoy para mañana. Es necesario que los consumidores de contenidos audiovisuales a través de Internet se acostumbren a esta nueva forma de ver la televisión en compañía de “desconocidos”. También es lógicamente un riquisito que el volumen de gente que se concentra alrededor de un mismo contenido crezca. Si por ejemplo intentas entrar en los chats que hay en Joost es muy poco probable que te encuentres con otra persona con la que compartir impresiones. Pero lo más importante en mi opinión es que el germen de la necesidad o el insight existe. ¿Por qué disfrutamos más del partido cuando lo disfrutamos en compañía, ya sean amigos en una casa o desconocidos en un pub?, ¿Por qué la experiencia es más placentera cuando vemos una buena película en el cine con la sala atestada que cuando apenas hay cuatro gatos?

A finales del año pasado sostenía como hipótesis que el consumo de televisión, a media que éste se trasladaba a Internet, tendería a ser más individual, y, por ende, los contenidos de nicho tendrían un mayor protagonismo. Hoy, sin negarlo, creo que la oportunidad de los productos mainstream en la red pasa por saber explotar justamente su caracter masivo y saber congregar almas a su alrededor.

Toda esta reflexión me ha venido a la mente al revisar los resultados de un reciente estudio que analiza el comportamiento “social” de los estadounidenses mientras ven eventos deportivos en televisión. Lejos de mantenerse embobados frente a las pantallas, según este estudio, se muestran de lo más comunicativos, intercambiando SMS, chateando, comentando por teléfono…. aspectos relacionados con lo que están visualizando.

Pew Internet & American Life Project acaba de publicar los resultados de una encuesta llevada a cabo para analizar el comportamiento del consumo de vídeo online, más allá de la mera penetración. El informe completo es de obligada lectura para todos aquellos interesados en el seguimiento la “audiovisualización de la web”.

Me han llamado especialmente la atención los datos referidos al intercambio de links a vídeos online entre los usuarios y del consumo “en grupo” (social). Información muy interesante para empezar a conocer cómo funciona la viralidad de vídeos.

Supongo que ya había pasado en alguna otra ocasión, pero yo me ha dado cuenta hoy. El contenido más visto hoy en El País no es un texto escrito, sino un vídeo. Concretamente, el correspondiente al encierro de hoy San Fermín. Me parece un claro indicio de la “audiovisualización” de la web. La Web se acabará pareciendo a una televisión con un mando a distancia con tantos botones de canales como estrellas hay en el universo. Internet no matará a la televisión. La televisión matará a Internet. Poco a poco se va haciendo con sus pilares. El Homo Videns de Sartori se impone (jo, me ha dado tarde apocalíptica, ustedes perdonen, ;-)))

Desde aquí seguimos con cierta atención la evolución del consumo del vídeos online (streaming) y por eso tal vez no reparamos lo suficiente en la revolución que supone. Esta tarde repasaba las cifras que ofrece la consultora comScore relativas a este consumo para Estados Unidos, Reino Unido, Francia y Alemania, y la verdad es que son espectaculares.

En ninguno de los países analizados la penetración del consumo de vídeos online bajó del 70% durante el pasado mes de abril. Llamativo también que ya un 13% del conjunto del tiempo que los franceses permancen online lo gasten consumiendo vídeos.

No creo que a estas alturas esto le suponga un disgusto a Laporta, pero parece que también en YouTube el Madrid gana por goleada al Barça. Desde hace un par de días estamos siguiendo la audiencia del recién estrenado canal del club blanco en el portal de vídeos de Google. Cierto es que se deben haber beneficiado bastante del ruido generado por la expectación que el estreno ha suscitado en los medios, que en algunos casos he leído vinculado a la adaptación al castellano del interfaz de YouTube.

El gráfico siguiente muestra la audiencia (expresa en miles de descargas) de los canales que tienen en YouTube Antena 3, Cuatro, Real Madrid y F.C. Barcelona. Los datos también muestran una recuperación de la audiencia del canal de Antena 3. ¿Tendrá algo que ver la apuesta del canal de Planeta por llevar a Internet algunos capítulos de sus series nacionales estrella?

Vía Jer O. nos hemos enterado de los planes que laSexta ha puesto en marcha para el desarrollo de una oferta de televisión a la carta vía Internet. Parece ser que la noticia se ha filtrado a través de una entrada en menéame . Desde luego, ya no hay manera de mantener un secreto!!! Parece que laSexta ya lleva el proyecto bastante avanzado, y que en estos momentos se encontraría en fase de testeo.

Bueno, parece que por fin las cadenas patrias han pisado el acelerador para empezar a utilizar Internet como una plataforma real para el consumo de contenidos audiovisuales, y no como un mero soporte de promoción de la parrilla de la televisión terrestre (y poco más). Hace unas semanas Antena3 daba uno de los pasos más importantes en este sentido al comenzar a permitir el acceso online a los capítulos recién emitidos de tres de sus series de producción nacional, al parecer con bastante éxito (aunque el hecho de que la fuente de las descargas sea la propia cadena hace que la veracidad de los datos deban ser tomados como una cuestión de fe).

Es un secreto a voces que absolutamente todas las cadenas (generalistas nacionales, autonómicas, temáticas…) están tratando de definir cuál debe ser modelo de explotación multiplataforma (convencional-internet-móvil). Por el momento tengo la sensación de que se está siguiendo el patrón de experimentación que llevamos viendo desde hace meses en Estados Unidos. El procedimiento es muy sencillo: probar y ver si suena la flauta. La verdad es que no me atrevo a criticar lo rudimentario del proceso, porque tampoco tengo demasiado claro que la experiencia norteamericano sea del todo “exportable”. En España, como supongo que en el resto de países europeos, buena parte del consumo audiovisual en el ordenador (me refiero más a las redes de descarga P2P que al consumo en streaming) se corresponde con productos norteamericanos. Creo que uno de los drivers (impulsores) que explica un parte considerable de estas descargas es la posibilidad de ver con antelación al estreno en nuestro país (en abierto) muchos de estos contenidos norteamericanos (series y estrenos de cine recientes). Como es obvio, este driver de consumo no está presente en el caso del consumo norteamericamo de contenidos audiovisuales. Creo que de algún modo esto debe afectar al desarrollo futuro de los modelos de consumo a un lado y otro del atlántico.

En alguna ocasión ya he comentado por aquí que uno de los rasgos que más me llama la atención en relación al consumo de contenidos audiovisuales a través de Internet, es la increíble rapidez con la que se consolida el fenómeno.

comScore ha lanzado hoy los resultados de la auditoría que lleva a cabo sobre el consumo de vídeo en stream (consumido online, sin descargar) en Estados Unidos y lo cierto es que las cifras son más que elocuentes:

• El 71% de los internautas americanos visualizó (streamed) vídeos online.
• Tres de cada diez consumió vídeos en YouTube
• Cada internauta visualizó un promedio de 55 vídeos, casi dos por día.
• El tiempo medio mensual de consumo de vídeos online asciende a 145 minutos.

Vía NewTeeVee conocemos por fin cómo YouTube ha comenzado a experimentar la inserción de publicidad dentro de los vídeos.

Como se muestra en las imágenes siguientes, se trata de una creatividad de texto que aparece en la franja inferior del vídeo durante la reproducción. Si el usuario decide hacer clic en el anuncio, se despliega en primer plano (ver la segunda imagen) un nuevo vídeo. Cuando concluye, el anuncio de texto aparece de nuevo en la parte superior de la ventana del vídeo (ver la tercera imagen).

El rol central que está jugando en las primarias de los demócratas la utilización de Internet por parte de los distintos candidatos es el último “hito” en el rápido desarrollo de la Internet TV. Sin duda, un nuevo espaldarazo para un fenómeno que se consolida -y muta- minuto a minuto.

Ya queda menos para el esperadísimo debut de Joost , la plataforma de televisión basada en la tecnología peer to peer impulsada por “los creadores” de Kazaa y Skype.

Se rumorea que el pistoletazo de salida podría darse durante esta misma semana. Poco a poco los promotores van desvelando algunas de las incógnitas que se dejaban para el último momento. Una vez que han conseguido crear expectación entre la audiencia -el ruido conseguido en la blogosfera ha sido espectacular-, ahora le toca el turno a los anunciantes. Joost sabe que, más allá de las audiencias que congregue, su verdadera desafío está en saber acercar el proyecto a quienes deben financiar “el producto” con el que desea competir con la tele convencional y las plataformas de vídeo en streaming. El modelo de Joost pasa por llevar al televidente al ordenador a ver televisión convencional. Ofrece poder realizar desde una misma pantalla lo que muchos usuarios (especialmente los más jóvenes) viene haciendo con dos, complementando esta propuesta con las funcionalidades que permite el nuevo entorno (chat, mensajería instantánea, contenidos on-demand…). Pero son plenamente conscientes de que lo que determinará la mayor o menor aceptación por parte de la audiencia serán los contenidos. Joost no pretende competir con la oferta basada en los contenidos aportados por los propios usuarios. Creen que en Internet también existe un hueco para los contenidos producidos y difundidos profesional y legalmente, y por ello han hecho un gran esfuerzo por conseguir acuerdos con reputados proveedores de contenidos (National Geographic, Viacom…), muchos de los cuales han aceptado la invitación no tanto porque estén firmemente convencidos de la rentabilidad del acuerdo, sino porque no veían otra salida para comercializar sus contenidos en la red. Se vieron atrapados entre la falta de un modelo sólido por parte de las cadenas de televisión convencionales, la violación sistemática de los derechos de reproducción de sus contenidos en YouTube y la poca disposición del usuario por ir a buscar contenidos desperdigados por la red (y mucho menos a pagar por ellos).

Y para cerrar el círculo, ahora Joost busca en estos últimos días previos al lanzamiento del proyecto sumar al marcador a un buen puñado de anunciantes deseosos de unirse a los más de 30 que ha logrado captar hasta este momento, entre los que suenan nombres de la talla de Coca-Cola, Hewlett-Packard, Intel, Nike, Visa, United Airlines, Procter & Gamble, Kraft Foods, Electronic Arts, Sony Electronics, Microsoft, Motorola, IBM, L’Oreal Paris; Nokia, Vodafone, Time Warner y Warner Bros. Impresiona, ¿no? Pues es justo esto lo que pretende.

Visto en perspectiva, lo cierto es que la estrategia adoptada por Joost previa a su lanzamiento no ha podido ser más inteligente. La habilidad con la que manejan las relaciones públicas sus promotores es deslumbrante. En pleno apogeo del consumo de vídeos online en streaming, cuando todos los medios no paraban de hablar de la llegada de la era audiovisual a Internet, consiguieron que todas las miradas se volvieran sobre ellos gracias a una cuidadísima selección de ingredientes orientados deliberadamente a la generación de rumores. Estos ingredientes eran: tv+P2P+”creadores de Kazaa y skype”. El cóctel se aderezó con un nombre en clave -The Venice Project- claramente elegido para envolver el proyecto de un halo de secretismo y misterio (morbo geek). ¿Reacción? Consiguieron poner en marcha una -absurda- competición en la que, mano a mano, blogosfera y medios online se batían en duelo para conseguir aportar alguna pista que desvelara lo que se estaba cocinando.

El siguiente paso fue la puesta en marcha de la versión beta de la aplicación. Como todo el mundo quería saber qué “fórmula secreta” habían descubierto estos señores, miles de bloggers y geeks se lanzaron al site de Joost para mendigar su acceso a la beta. Como no, Joost había previsto dar acceso sólo a unos pocos de los muchos solicitantes “privilegiados”, a quienes, a su vez, les concedía “la gracia” de poder invitar a otros pocos (convirtiéndoles en evangelistas del proyecto). Muchos de aquellos pobres mortales que no consiguieron su invitación como “beta tester” oficial se vieron avocados a la mendicidad. El “tráfico de invitaciones” de Joost pasó a ser durante varias semanas un tema más importante que el “tráfico de órganos” en el Tercer Mundo. Una vez conseguidos los “eyeballs”, que llamaran a la puerta los proveedores de contenidos era cuestión de tiempo. Los últimos en incorporarse han sido los anunciantes, quienes tampoco han mostrado demasiadas reticencias en un contexto favorable a la utilización de estos nuevos soportes y en el que faltan modelos claros -como el de Joost- de explotación publicitaria. ¿Cómo acabará todo?

Vamos, que no, que parece que el primer gran proyecto de un anunciante -Anheuser-Busch- para desarrollar una plataforma online de televisión no termina de cuajar. Bud.tv , según Advertising Age , registró durante el mes de marzo 152.000 visitantes, un 40% menos que en febrero, el mes en el que se lanzó. Más allá de si la cifra es alta o baja, lo que sí es cierto es que se encuentra lejos -muy lejos- de los 2-3 millones mensuales que sus promotores habían previsto para inicios del próximo año. Si se tiene en cuenta que la compañía puso sobre la mesa la friolera de entre 30 y 40 millones de dolares para este ejercicio…no parece que deban andar muy contentos.

Según relatan en el artículo de Ad Age, los gestores esperan como agua de mayo algún “wow factor” que les dé el primer empujón para empezar a volar.

De los resultados de esta aventura de Anheuser-Busch va a depender a buen seguro el camino que sigan otros muchos anunciantes que tienen en cartera proyectos de envergadura de branded entertainment.